Willkommen bei Evaluanda by dss⁺, Ihrem Partner für die Evaluation, Gestaltung und Transformation Ihrer Strategien, Programme und Projekte. 
Wir unterstützen öffentliche Institutionen, halböffentliche Organisationen, Verbände und private Einrichtungen bei der Evaluation ihrer Vorhaben. Unser Ansatz verbindet methodische Sorgfalt mit einem tiefen Verständnis für praktische Herausforderungen sowie konkreten, umsetzbaren Empfehlungen.

Mit Evaluanda by dss⁺ profitieren Sie von einer einzigartigen Kombination aus fundiertem wirtschaftlichem und industriepolitischem Know-how sowie langjähriger Erfahrung in der Zusammenarbeit mit institutionnelles Akteuren – für massgeschneiderte und wirkungsvolle Lösungen.

Am wichtigsten ist: Wir gehen über die reine Evaluation hinaus – wir unterstützen Sie auch bei der Entwicklung und Umsetzung eines massgeschneiderten Aktionsplans, der auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Unser Angebot 
Unser Ansatz basiert auf einer klaren Überzeugung: Evaluationen sind kein Selbstzweck, sondern der Ausgangspunkt für nachhaltige Veränderungen.

Dank unserer fast 30-jährigen Erfahrung haben wir einen dreistufigen Ansatz entwickelt, der Sie von der Evaluation bis hin zur erfolgreichen Umsetzung der notwendigen Veränderungen begleitet.

1. Evaluierung einer Strategie, eines Programms oder Projekts

  • Evaluierung der Wirksamkeit, Effizienz, Relevanz und Kohärenz Ihrer Aktivitäten
  • Analyse der Organisationsstruktur Ihrer Institution
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung

2. Ausarbeitung eines Aktionsplans

  • Festlegung der strategischen Handlungsfelder
  • Einbindung der relevanten Anspruchsgruppen
  • Ausrichtung an rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen
  • Erstellung eines Finanzplans
  • Erarbeitung eines operativen Zeitplans
  • Auswahl von Monitoring-Indikatoren

3. Unterstützung in der Umsetzung des Aktionsplans

  • Schrittweise Umsetzung der geplanten Massnahmen
  • Netzwerkförderung
  • Förderung von Netzwerken
  • Monitoring der wichtigsten Indikatoren
  • Evaluierung der Umsetzung
Unser Ziel ist es, die Evaluation über den reinen Bericht hinaus zu einem wirklichen Impuls für Veränderungen zu machen. Wir helfen dabei, die Ergebnisse in einen praktischen und passgenauen Aktionsplan umzusetzen und stellen sicher, dass Ihre Teams die Empfehlungen annehmen und umsetzen können.

Da die Wirkung einer Evaluation grösser ist, wenn alle Beteiligten mit einbezogen werden, sorgen wir dafür, dass auch diese aktiv in die Umsetzung des Aktionsplans eingebunden werden.

Unser Evaluationsangebot ist Teil eines umfassenderen Portfolios, das Sie auf unserer Seite  dss⁺/Government können.  
Unsere Tätigkeitsbereiche 
Ihre Organisation muss sich weiterentwickeln und dabei die drei Säulen der Nachhaltigkeit in Einklang bringen: soziale Wirkung, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Umweltverträglichkeit.

Unsere Dienstleistungen decken mehrere Schlüsselbereiche ab:

Gesundheit und Unfallprävention

Unterstützung der Krankheits- und Unfallprävention, der Gesundheitsförderung und der Anpassung der Gesundheitspolitik an neue gesundheitliche und medizinisch-soziale Herausforderungen

Sport und Kultur

Förderung des Zugangs aller zu sportlichen und kulturellen Aktivitäten

Sozialer Zusammenhalt, Migration und Inklusion

Das Zusammenleben und die Chancengleichheit stärken sowie die soziale Integration von Menschen in prekären Lebenssituationen fördern

Bildung, berufliche Integration und Arbeitsbedingungen

Kompetenzen ausbauen, den Zugang zum Arbeitsmarkt für benachteiligte Bevölkerungsgruppen erleichtern und zu sicheren, fairen und qualitativ hochwertigen Arbeitsbedingungen beitragen

Soziale Wirkung
Umweltverträglichkeit
Wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit

Territoriale, wirtschaftliche und touristische Entwicklung

Die Attraktivität und den wirtschaftlichen Wert der Regionen stärken, den Ausbau nachhaltiger und abgestimmter Infrastrukturen planen und koordinieren sowie einen nachhaltigen Tourismus entwickeln

Kreislaufwirtschaft

Förderung eines verantwortungsvolleren Umgangs mit lokalen und regionalen Ressourcen, Optimierung der Abfallbewirtschaftung und Neugestaltung von Wirtschaftsmodellen im Sinne einer grösseren Nachhaltigkeit

Klima, Nachhaltigkeit und Energiewende

Verringerung der Umweltbelastung und der CO₂-Emissionen, Unterstützung von Massnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels sowie Beschleunigung des Ausbaus erneuerbarer Energien

Beispielprojekte 
Wir arbeiten mit öffentlichen Institutionen auf allen Ebenen sowie mit Verbänden, Stiftungen, Dachorganisationen, internationalen NGOs und privaten Unternehmen zusammen.

Auswahl an aktuellen Referenzen: 

Topic References

Simple list of related references.

  • Evaluierung der Aktionslinie „Potenziale ausschöpfen“ im Rahmen des Programms „Gleichstellung – Förderung von Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion auf allen Ebenen der Hochschulbildung“ (2025–2028) – Staatssekretariat für Migration (SEM) (laufend)
  • Prüfung der Governance des AMIS–Vereins, der sich für die Integration von Migranten einsetzt – Stadt Aigle (laufend)
  • Evaluierung der Auswirkungen der Integrationspolitik – Stadt Payerne (laufend)
  • Evaluierung kantonaler Maßnahmen zur beruflichen Inklusion von Menschen mit Behinderungen – Koordinierungsstelle des Kantons Wallis für Fragen im Bereich Behinderung (OCQH) (2025)
  • Studie zur Anerkennung von Freiwilligenarbeit als Hebel für soziale und berufliche Integration in Genf – Departement für sozialen Zusammenhalt des Kantons Genf (DCS) (2025)
  • Überblick über Probleme und Maßnahmen für junge Menschen – Generaldirektionen des Kantons Waadt für Kindheit und Jugend (DGEJ), Sozialen Zusammenhalt (DGCS) und Schulpflicht (DGEO) (2025)
  • Organisationsanalyse einer Tagesstätte für Menschen in prekären Lebenslagen – Stadt Lausanne, Dienst für Inklusion und lokale soziale Maßnahmen (SISP) (2024)
  • Evaluierung der Governance des CCSI – Swiss–Immigrant Contact Centre (CCSI) (2023)
  • Analyse und Unterstützung der Politik zur Förderung des sozialen Zusammenhalts – Stadt Troinex (2023)
  • Überblick über die Organisation der subventionierten privaten Hilfe für Menschen mit Behinderungen in der Schweiz – Bundesamt für Sozialversicherung (BSIO) (2023)
  • Evaluierung der Integrationspolitik – Stadt Yverdon–les–Bains (2023)
  • Evaluierung des ergänzenden Leistungsprogramms für Familien (PC Familles) für den Zeitraum 2015–2019 – Generaldirektion für sozialen Zusammenhalt des Kantons Waadt (DGCS) (2022)
  • Evaluierung der finanziellen Unterstützung für außerhäusliche Kinderbetreuung – Bundesamt für Sozialversicherung (FSIO) (2022)
  • Studie zum Finanzierungssystem für institutionelle Kindertagesstätten und Einrichtungen der frühkindlichen Betreuung – Bundeskommission für Familie (COFF) (2021)
  • Evaluierung der sozialen Unterstützung für Menschen mit Suchterkrankungen in Genf – Amt des Kantons Genf für Soziales Handeln, Integration und Inklusion (OAIS) (2021)
  • Evaluierung der Funktionsweise der FVLGS – Stiftung der Stadt Genf für sozialen Wohnungsbau (FVLGS) (2021)
  • Studie zu den Kosten von Regulierungen, die Genfer Unternehmen betreffen – Kantonales Amt für Wirtschaft und Innovation des Kantons Genf (laufend)
  • Modellprojekt „Vernetzung der Nachbarschaften von morgen“ – Lausanne Région (laufend)
  • Laufende Evaluierung der Strategie für die öffentliche Konsultation zum zukünftigen Ringbeschleuniger – Europäische Organisation für Kernforschung (CERN) (laufend)
  • Management und Weiterentwicklung der Regiosuisse–Plattform, Evaluierung regionaler Projekte – Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) (laufend)
  • Unterstützung für die Weiterentwicklung der regionalen Verwaltung – Verband der Gemeinden von Veveyse (2025)
  • Unterstützung von Unternehmen im Transformationsprozess eines sich wandelnden Gewerbeparks – Stadt Sion (2025)
  • Regionale Entwicklungsstrategie 2025–2029 – Region Nyon (2025)
  • Entwicklung eines Instruments zur Quantifizierung des CO2–Fußabdrucks von Stadtvierteln und Testanwendung im Rahmen des Großprojekts Cherpines – Departement für Territorium des Kantons Genf (OCEV/SERMA) (2024)
  • Planung regionaler Wirtschaftsförderungsmaßnahmen und Überarbeitung der LADE–Strategie – Lausanne Région (2024)
  • LADE–Regionalstrategie – Nyon–Region (2024)
  • Nachhaltiger Tourismus: Nachhaltigkeitsanalyse des Projekts Isenau 360 – Genossenschaft Diablerets Isenau (2023)
  • Explorative Studie zur Form des kantonalen Masterplans – Stadtplanungsamt des Kantons Genf (OU) (2021)
  • Bodenuntersuchungsprojekt der Orbe–Ebene – Abteilung für Geologie, Böden, Abfall und Grundwasser des Kantons Waadt (DGE–GEODES) (2021)
  • Einbindung der Interessengruppen in das Projekt A12 Cover – Kanton Freiburg (2020)
  • Evaluierung der Wirtschaftsförderungspolitik – Kanton Waadt, Staatsrat (2020)
  • Beteiligung an der Verwaltung der Star'Terre – AGRIDEA Plattform (laufend)
  • Entwicklung der Sektorstrategie für elektrische Energieeffizienz (EFFEL) – Energiedirektion des Kantons Waadt (DIREN) (2025)
  • Evaluierung eines Energiespar– und Förderprogramms für die energetische Sanierung von Gebäuden – Lausanne Industrial Services (SIL) (2025)
  • Unterstützung für die Entwicklung des Energieeffizienzprogramms – Energieabteilung des Kantons Waadt (DIREN) (2024)
  • Entwicklung der kommunalen Klimanotstandsstrategie – Agenda 21 – Nachhaltige Stadt (A21) Dienststelle und Stadtplanungsabteilung (URB) der Stadt Genf (2021–2024)
  • Evaluierung des Sensibilisierungsprogramms „Info–Energie“ an Schulen im Kanton Waadt – Energiedirektion des Kantons Waadt (DIREN) (2023)
  • Umsetzung eines Portfolios von Nachhaltigkeitsprojekten und eines Bewertungssystems – Stiftung Genfer Industriegebiet (2023)
  • Nachhaltiger Tourismus: Nachhaltigkeitsanalyse des Projekts Isenau 360 – Genossenschaft Diablerets Isenau (2023)
  • Entwicklung der Klimastrategie – Abteilung Agenda 21 – Nachhaltige Stadt (A21) der Stadt Genf (2023)
  • Multi–Stakeholder–Engagement für die ökologische Verbesserung des Einzugsgebiets von Nant d'Avril – WWF (2023)
  • Unterstützung des Projekts PACT'Air (Interreg) und Bewertung der Machbarkeit und Kosteneffizienz der ausgewählten Maßnahmen – Dienst für Luft, Lärm und nichtionisierende Strahlung des Kantons Genf (SABRA) (2021)
  • Überblick über die Klimaverpflichtungen – Kanton Waadt (2021)
  • Evaluierung des Gesetzes über Taxis und Mietwagen (LTVTC) – Kantonales Amt für Inspektion und Arbeitsbeziehungen des Kantons Genf (OCIRT) (laufend)
  • Evaluierung der Rechtsvorschriften zum Berufsstatus von Personen, die im Kulturbereich tätig sind – Kulturabteilung des Kantons Genf (laufend)
  • Evaluierung der Aktionslinie „Potenziale ausschöpfen“ im Rahmen des Programms „Gleichstellung – Förderung von Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion auf allen Ebenen der Hochschulbildung“ (2025–2028) – Staatssekretariat für Migration (SEM) (laufend)
  • Studie zur Identifizierung und Analyse bestehender Modelle im Hinblick auf die zukünftige Einführung eines individuellen Ausbildungskontos im Kanton Genf – Kantonales Arbeitsamt des Kantons Genf (OCE) (2026)
  • Evaluation des Weiterbildungsprogramms „Apprentice“ hinsichtlich der psychischen Gesundheit der Lernenden – Gesundheitsförderung Schweiz (2026)
  • Evaluierung kantonaler Maßnahmen zur beruflichen Inklusion von Menschen mit Behinderungen – Koordinierungsstelle des Kantons Wallis für Fragen im Bereich Behinderung (OCQH) (2025)
  • Studie zur Anerkennung von Freiwilligenarbeit als Hebel für soziale und berufliche Integration in Genf – Departement für sozialen Zusammenhalt des Kantons Genf (DCS) (2025)
  • Studie zur Professionalisierung von Sportvereinen und –verbänden – Sportabteilung der Stadt Genf (2025)
  • Evaluierung des Projekts zur schnellen Integration von Erstankömmlingen im Alter von 19 bis 25 Jahren „In Vaud“ – Kantonales Amt des Kantons Waadt für die Integration von Ausländern und die Prävention von Rassismus (BCI) (2021)
  • Evaluierung des Netzwerks der Sicherheitsbeauftragten – Büro für Unfallverhütung (BPA) (in Bearbeitung)
  • Evaluierung der Schweizer Strategie zur Bekämpfung antimikrobieller Resistenzen (StAR) – Bundesamt für Gesundheit (BAG) (laufend)
  • Evaluation des Weiterbildungsprogramms „Apprentice“ hinsichtlich der psychischen Gesundheit der Lernenden – Gesundheitsförderung Schweiz (2026)
  • Evaluierung des Maßnahmenkatalogs für den Fall, dass eine Hitzewarnung der Stufe 4 ausgelöst wird – Stadt Genf (2024)
  • Erkenntnisse und Analyse der organisatorischen Aspekte des Managements der COVID-19-Pandemie durch die Genfer Behörden - Generaldirektion für Gesundheit des Kantons Genf (DGS) (2022)
  • Evaluierung des Krisenmanagements während der COVID-19-Pandemie in Pflegeheimen - Kantonaler Medizinischer Dienst (SMC) des Kantons Freiburg (2022)
  • Evaluierung des Projekts „Lass deine Boje nicht los!“ (Prävention und Reduzierung von Gesundheitsrisiken im Zusammenhang mit dem Konsum psychotroper Substanzen durch Jugendliche in der Nähe von Badestellen in Genf) - Association la Barje (2021)
  • Evaluierung der sozialen Unterstützung für Menschen mit Suchterkrankungen in Genf - Amt des Kantons Genf für Soziales Handeln, Integration und Inklusion (OAIS) (2021)
  • Evaluierung der Rechtsvorschriften zum Berufsstatus von Personen, die im Kulturbereich tätig sind – Kulturabteilung des Kantons Genf (laufend)
  • Studie zur Professionalisierung von Sportvereinen und –verbänden – Sportabteilung der Stadt Genf (2025)
  • Evaluierung der Auswirkungen der Forschungsaktivitäten im Museum für Kunst und Geschichte (MAH) – Genfer Museum für Kunst und Geschichte (MAH) (2025)
  • Unterstützung der Interessengruppen im Rahmen des neuen Projekts des Museums für Kunst und Geschichte (MAH) – Departement für Kultur und digitale Transformation der Stadt Genf (DCTN) (2023)
  • Evaluierung des Programms „Publikum verstehen“ – Departement für Kultur und digitalen Wandel der Stadt Genf (DCTN) (2021)
  • Entwicklung der Kulturpolitik – Stadt Nyon (2021)
  • Entwicklung und Management der Projektausschreibung zur Förderung der Kreislaufwirtschaft – Umweltamt des Kantons Jura (laufend)
  • Bestandsaufnahme des wiederverwendbaren Geschirrs – Abteilung Geologie, Böden, Abfall und Grundwasser des Kantons Waadt (DGE–GEODES) (laufend)
  • Festlegung der Abfallwirtschaftsstrategie und Unterstützung ihrer Umsetzung – Stadt Nyon (2025)
  • Diagnose der Kreislaufwirtschaft und Aufdeckung des Potenzials – Region Chablais (2025)
  • Entwicklung des Instrumentariums für die Kreislaufwirtschaft für öffentliche Akteure und Management der Plattform für Kreislaufwirtschaft im Rahmen des Mandats von Regiosuisse – Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) (2025)
  • Management und Moderation von unternehmensübergreifenden Workshops – Stiftung Genfer Industriestandorte (2021–2025)
  • Evaluierung des Kreislaufwirtschaftsprojekts La Manufacture Collaborative (MACO) – Agenda 21 – Nachhaltige Stadt (A21) der Stadt Genf (2024)
  • Umsetzung einer Abfallwirtschaftsstrategie – Stadt Vernier (2023)
  • Konzeption des Fonds zur Förderung einer nachhaltigen Wirtschaft (FESD) – Kantonales Amt des Kantons Waadt für die Integration von Ausländern und die Prävention von Rassismus (BCI) (2019)
Weitere Referenzen von dss⁺ finden Sie hier
Unser Team
Unser Team vereint Expertinnen und Experten für Evaluierung und strategische Beratung mit unterschiedlichen akademischen und beruflichen Hintergründen. 

Unsere Berater:innen verfügen über Fachwissen in Bereichen: 

  • Dokumenten- und Literaturrecherche 
  • Befragungen und Interviews mit relevanten Akteuren
  • Quantitativen und qualitativen Analysen 
  • Moderation von Fokusgruppen und partizipativen Workshops
  • Entwicklung praxisnaher strategischer Empfehlungen 

Jedes Mandat wird von einem spezialisierten Team betreut, das verschiedene Fachkompetenzen vereint, um eine ganzheitliche und fundierte Herangehensweise sicherzustellen.

Wir arbeiten auch mit einem Netzwerk externer Expert:innen zusammen, um bei Bedarf spezifische Fachkenntnisse einzubringen, je nach den Anforderungen jedes Projekts

Benoît Charrière (FR, DE, EN)

Benoît Charrière hat 2005 seinen Master in Geografie an der Universität Fribourg und der Universität Bonn in Deutschland abgeschlossen.

Benoît gründete Sofies SA im Jahr 2008 mit, das sich zu einem führenden Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit entwickelt hat und 2021 Teil von dss+ wurde.

Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Evaluierung öffentlicher Politiken hat Benoît zahlreiche Projekte in den Bereichen regionale Entwicklung und Kreislaufwirtschaft für Gemeinden, Regionen, Kantone und den Bund durchgeführt. Er ist zudem Mitglied der Schweizer Gesellschaft für Evaluation.

Heute leitet er bei dss⁺ den Bereich öffentlicher Sektor in der Schweiz und unterstützt besonders die Umsetzung komplexer Projekte, die öffentliche und private Akteure zusammenbringen – sei es bei der Entwicklung von Infrastruktur oder beim Aufbau von Netzwerkplattformen.

Seit 2016 ist er Mitglied der operativen Leitung der Plattform regiosuisse und hat verschiedene Initiativen ins Leben gerufen, wie zum Beispiel La Fabrique Circulaire und die Plattform Star’Terre.

Luc Jaquet (FR, DE, EN)

Luc Jaquet hat 2010 seinen Masterabschluss in Entwicklungsstudien von der IHEID erworben. Seit 2011 hat er sich bei dss⁺ (ehemals Sofies) auf regionale Entwicklung, nachhaltige Gewerbeparks und öffentliche Politik spezialisiert (einschliesslich der Gestaltung und Evaluation von Territorialstrategien und Förderprogrammen).

Luc wendet Evaluationsmethoden auf öffentliche Politiken auf Bundes-, Kantons- und Gemeindeebene sowie auf spezifische Projekte an.

Seit 2016 ist Luc auch Mitglied des regiosuisse-Konsortiums, das die Umsetzung der Regionalentwicklung in der Schweiz unterstützt. Er leitet eine Reihe von Kapazitätsaufbau-Aktivitäten, darunter die Anwendung von Evaluationsinstrumenten auf öffentliche und private Projekte.

Hélène Beaujet (FR, EN)

Hélène Beaujet, Manager, hat einen Masterabschluss in Wirtschaft und Öffentlicher Politik von Sciences Po Paris und einen Bachelor in Life Sciences.

Sie trat 2025 dss⁺ bei, nachdem sie mehr als 10 Jahre in Beratungsunternehmen gearbeitet hatte, die auf die Unterstützung und Evaluation öffentlicher Politiken spezialisiert sind, vor allem in den Bereichen Gesundheit und soziale Kohäsion. Sie leitet Studien und Evaluationen für öffentliche Institutionen auf lokaler und nationaler Ebene, von der Konzeptionsphase bis hin zur Präsentation der Ergebnisse und der Formulierung von Empfehlungen.

Sie verfügt über Erfahrung in der Gestaltung von Datenerhebungsinstrumenten und der Durchführung von Dokumenten- und Feldforschung (einschliesslich Umfragen, Interviews und Fokusgruppen).

Hélène ist Mitglied der Schweizerischen Evaluationsgesellschaft (SEVAL).

Jeanne Amy(FR, EN)

Jeanne Amy hat einen Bachelorabschluss in Psychologie und Sozialwissenschaften sowie einen Masterabschluss in Public Policy and Management. Zudem verfügt sie über ein CAS in Teamführung (UNIL). Nach einem Evaluationsauftrag zu einem Bahnprojekt für den Kanton Genf koordinierte sie während drei Jahren die Umsetzung von Massnahmen zur sozialberuflichen Integration und leitete verschiedene Projekte innerhalb der Waadtländer Kantonsverwaltung – darunter in den Bereichen Ausbildung, Veranstaltungsorganisation, Erarbeitung rechtlicher Grundlagen, Evaluation und internes Kontrollsystem.

Jeanne ist seit 2024 bei dss⁺ und evaluanda tätig. Mit ihrer Erfahrung in der öffentlichen Verwaltung verfügt sie über ein fundiertes Verständnis der Schweizer Institutionen sowie der politischen, sozialen, wirtschaftlichen und rechtlichen Fragestellungen, die diese beeinflussen. Ihr besonderes Interesse gilt der Evaluation und Begleitung der Umsetzung öffentlicher Politiken.

Jeanne ist Mitglied des regiosuisse-Teams sowie der Schweizerischen Evaluationsgesellschaft (SEVAL).

Marie Berger(FR, EN)

Marie Berger, Analystin, verfügt über einen Bachelorabschluss in Politikwissenschaft mit Spezialisierung auf Geographie und Umwelt sowie über einen Master in Public Management (MAP) der Universität Genf (UNIGE). Sie absolvierte ein Praktikum bei der Finanzkontrolle der Stadt Genf (CFI), wo sie an Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen im Zusammenhang mit Leistungsbewertung und Risikomanagement arbeitete.

Marie trat dss⁺ Anfang 2026 bei. Mit fundierten Kenntnissen des politischen Systems der Schweiz, ihrer Institutionen und der damit verbundenen Herausforderungen wurde sie Teil des Public-Sector-Teams und wirkt an Projekten zur Bewertung öffentlicher Politiken sowie zur regionalen Entwicklung mit. Ihre Arbeit konzentriert sich insbesondere auf Themen wie Arbeitsbedingungen, soziale Innovation und Risikomanagement auf verschiedenen Governance-Ebenen.

Unsere Geschichte: 30 Jahre Erfahrung  
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Beethovenstrasse 48,
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